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La captura del desarrollo consiste en influir en la toma de decisiones de las agencias de desarrollo para aprovechar la financiación para el desarrollo y el peso diplomático en beneficio de intereses privados.

El caso mongol es emblemático porque, por un lado, muestra el poder de las corporaciones multinacionales y los Estados para unirse, presionar y finalmente capturar la toma de decisiones de un país menos poderoso. Por otro lado, lo inherente a la captura del desarrollo es la vulnerabilidad del objeto capturado, en este caso el Estado mongol, que cedió su soberanía a cambio de un gran proyecto minero.

Otra organización,The Sentry (EE. UU.),produce estudios significativos sobre la captura corporativa del Estado en contextos de desarrollo. Por ejemplo, el caso de la presencia del Grupo Wagner en la República Centroafricana muestra cómo algunas multinacionales operan con la asistencia y en interés de sus Estados de origen (en este caso, Rusia), especialmente en contextos de tensión geopolítica. Los intereses mineros de China en la República Democrática del Congo también son indicativos de esto.

Un ejemplo adicional de captura del desarrollo es CropLife International, una asociación comercial que representa a las industrias de pesticidas y biotecnología. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y CropLife tienen una alianza formal, que el Grupo de Trabajo de Rendición de Cuentas Corporativa (CAWG, por sus siglas en inglés) teme que pueda socavar la capacidad de la FAO para tomar decisiones sobre agricultura sin influencias indebidas. CropLife International obtiene beneficios de la venta de productos que afectan la biodiversidad, los ecosistemas y la salud de los agricultores y comunidades indígenas.

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